Warum Sailfish bewusst nicht alles bei Amazon verkauft - Gründer Jan Sibbersen über Kanalstrategie, Prozesse und KI

00:00:00: Auf die heutige Folge Unternehmerinnen der Zukunft habe ich mich eine ganze Zeit schon gefreut und auch muss man sagen etwas länger an dem Gast gebaggert.

00:00:09: Jan Sibbersen, wir kennen uns schon ... Einige Jahre privat über den Sport, Jan ist einer der erfolgreichsten Triathleten auf der Iron Man Distanz der Welt gewesen.

00:00:19: Unter anderem auch hat er mehrere Jahre den Streckenrekord im Schwimmen bei der Ironman WM auf Hawaii gehalten.

00:00:26: Er ist aber auch extrem erfolgreicher Unternehmer und hat zusätzlich ein MBA von einer der besten Universitäten in der Und ist einfach ein wahnsinnig netter und sympathischer Typ.

00:00:37: Was Jan macht, ist er hat quasi die Leidenschaft den Sport zum Beruf gemacht... ...und verkauft heute Produkte für den Schwimm- und Triathlon-Sport auf Amazon mit seiner Marke Selfish.

00:00:48: Wie es dazu gekommen ist?

00:00:49: wirklich eine bunte Reise über den Sport ins Investmentbanking zurück zum Sport.

00:00:55: Alles das hat er uns erzählt und deshalb springen wir direkt rein!

00:00:59: in die nächste Folge Unternehmerinnen der Zukunft mit Jan Silbersen, Gründer von Sailfish.

00:01:06: Herzlich willkommen zu UnternehmerInnen der Zukunft dem Amazon Podcast zum Marketplace!

00:01:13: Jetzt war ich ja nur ein Ausdauersportler.

00:01:15: Deswegen kann ich die beste Brücke schlagen über das Thema Ausdauer und die beste Analogie, die mir der einfällt ist wirklich dass es Unternehmertum und gerade eben auch so wie ich sitze, sagen wir mal Vertrete und auch sehe definitiv kein Sprint ist und kein einzelner Sprung sondern eben einen Marathon oder ein langer Weg.

00:01:34: Ich glaube es hat viel mit der Disziplin von Leistungs- und Hochleistung Sportlern zu tun die Disziplin an den Tag zu bringen, auch die Dinge zu tun, die man nicht so gerne macht.

00:01:46: Aber die getan werden müssen um eben letztendlich erfolgreich zu sein.

00:01:50: Ich glaube das ist ein entscheidender Faktor.

00:01:53: Herzlich

00:01:57: willkommen zur UnternehmerInnen der Zukunft dem Amazon Podcast zum Marketplace!

00:02:03: Wir stellen euch Menschen vor, die Smart Online handeln.

00:02:06: Clevere Marketplace-Profis und erfahrene E-Commerce Experten berichten offen von ihren Erfolgen und Fails.

00:02:13: Und hier ist euer Gastgeber Jan Bechler.

00:02:17: Moin, Jan!

00:02:20: Es ist ein Freitagmorgen um Viertel nach Zehn zu dem wir aufnehmen.

00:02:23: Warst du heute schon im Wasser?

00:02:25: Ja in der Zeit.

00:02:26: Ich bin heute früh schon, das mich kurz nachechnen, dreieinhalb Kilometer geschwommen.

00:02:30: halb sechs ne halb sieben bis halb acht.

00:02:33: Okay, dreieinhalb Kilometer auf dem Freitagmorgen.

00:02:36: Das kriegen andere im ganzen Jahr nicht zusammen aber bei dir ist das gelernte Routine.

00:02:41: wer mit dem Namen Jan Siversen nichts anfangen kann der hat den Schwimm- und Triathlon Sport nicht geliebt.

00:02:47: für die die dich nicht kennen du bist warst mal einer der erfolgreichsten Triathleten die es so weltweit gab auf der Ironman Distanz.

00:02:57: Ja, also da haben wir so der einer der erfolgreichsten Schwimmer in dem Dreheritland-Zirkus.

00:03:03: Hinten raus war es dann immer ein bisschen zahlig beim Laufen weil ich halt ursprünglich auch vom Schwimmen kommen und relativ groß und auch schwer bin.

00:03:11: deswegen der Marathon war dann eher man nannte mich auch manchmal Elefantino.

00:03:18: Also, den Rest lass ich mal auf dem Stehen.

00:03:23: Aber im Schwimmen liegt es immer gut und da war ich immer vorne mit dabei und da habe ich mir meinen Namen gemacht.

00:03:31: Nur um das einzuordnen wie gut du warst die Iron Man Weltmeisterschaft findet ja jedes Jahr auf Hawaii statt.

00:03:39: bis vor Kurzem war es nur auf Hawaii.

00:03:41: jetzt zieht sie so ein bisschen durch die Welt Und du warst da mal der fastest man out of the water.

00:03:48: Also, der schnellste, der jemals da die Schwimmschrecke absolviert hat in glaube ich, wenn ich es richtig weiß so...

00:03:57: Genau, also ich habe sechsmal auf HVI mitgemacht.

00:04:00: Hatte fünf mal davon die schnellste Schwimmzeit und einmal eben... Einmal hab ich nicht die schnelleste aber einmal war es auch der Rekord, der schnellste Zeit, die jemals geschwommen wurde.

00:04:11: Das ist aus den Sechsenvierzigundzwanzig war die Zeit.

00:04:14: Hat sechs Jahre gehalten, der Rektor?

00:04:17: Und ja damals im biblischen Alter von drei und vierzig Jahren aufgestellt.

00:04:22: das war glaube ich eher so herausragende an der Leistung.

00:04:26: Und ja, ich glaube letztes vorletztes Jahr ist dann gebrochen worden von einem fünfundzwanzigjährigen was auch völlig in Ordnung ist.

00:04:33: aber das ist ein bisschen mein mein claim to fame auf der auf der Insel gewesen.

00:04:38: Ja dann lass uns doch mal den Weg dahin so'n bisschen besser verstehen.

00:04:44: wie wird man der schnellste Schwimmer auf der Iron Man Distance?

00:04:47: Ich vermute mal du hast viele ja im Kindesalter irgendwo im lokalen Schwimmverein mal angefangen.

00:04:54: So ist es, genau.

00:04:55: Also ich bin natürlich vorbelastet in die ganze Geschichte reingegangen.

00:04:59: beide Eltern Sportlehrer und da hast du natürlich nicht allzu viele Möglichkeiten zum Klavierunterricht.

00:05:07: von daher neben mir so wirklich alles gemacht an Sportarten im Kindesalter Schwimmen, Skifahren Turnen Leichtheit ledig.

00:05:16: Kocki war nicht dabei.

00:05:18: vielleicht

00:05:19: kann ich dich dafür nochmal begeistert?

00:05:20: Genau ja ich fand klasse Sports sensationeller Sport.

00:05:23: Irgendwann musste ich halt dann entscheiden.

00:05:25: Und bei mir stand die Entscheidung an zwischen Skifahren, da war ich in der Jugendnationalmannschaft oder Union Nationalmannschaft und schwimmen gleichzeitig.

00:05:36: Dann ist es schwimmen geworden.

00:05:37: im Rückblick bin ich sehr, sehr happy darüber.

00:05:40: meine Knochen sind noch alle heil und war dann neunzehntneunzig bis zwei tausend zehn Jahre in der nationalmannschaft fürs Schwimmen.

00:05:50: Ich glaube, das war deine Parade-Disziplin.

00:05:54: Richtig!

00:05:55: Krau langs Strecke, auch später als ich älter geworden bin, wo ich dann faul hatte und mich noch die Vierhundert in die Zweinheit geschwommen habe.

00:06:03: Aber Fünfzehnmal Krau ist schon so mit der eines der härtesten Strecken, die es im Pool gibt.

00:06:09: Und da war ich unterwegs.

00:06:12: Das waren dann so die Schwimmkarriere bis zweitausend Jahre.

00:06:16: Ja, und zweitausend warst du dann so Mitte zwanzig?

00:06:21: Ja, alles genau nachher.

00:06:24: Da war ich genau mit der Uni fertig und dann rief erst mal die Wall Street an.

00:06:34: Dann war ich an der Wall Street ein Jahr, hab dann weitergearbeitet in Deutschland für die gleiche Bank und war zwei Jahre eben im Investmentbanking.

00:06:45: Und dann habe ich gedacht, das ist alles ganz nett und ganz schön aber vielleicht auch ein bisschen trocken.

00:06:50: Irgendwo hat mein Herz immer für den Sport geschlagen und dann hat es mich einfach zurück in den Sport gezogen.

00:06:56: Man muss ja vielleicht um das nochmal richtig einzuordnen... Du warst jetzt nicht nur im Sport absolute Champions League sondern in den USA hast du dann studiert und jetzt auch nicht an irgendeiner Uni sondern du warst am Ende in Harvard, was ja jetzt so eine der top drei Adressen weltweit wahrscheinlich ist.

00:07:17: Ich vermute da hilft es wenn man guter Sportler ist weil's dann vielleicht ein Stipendium gibt.

00:07:21: aber ich sag mal ohne die Akademische Exzellenz kommt man da auch nicht hin?

00:07:25: Ja genau also ich bin ursprünglich in die USA gekommen an the University of Miami und das lief in der Tat über den Sportsstipendiums War da zwei Jahre im Süden Floridas, war eine geile Zeit.

00:07:40: Aber akademisch war das eher auf Gymnasialniveau was jetzt mal so beschreibt und freitagnachmittag waren wir definitiv eher am Strand als in der Uni.

00:07:52: Und dann dachte ich mir so wenn du dann zurückkommst mit einem Bachelor von Miami dann weiß nicht ob du dann deinen Job bekommst und habe mich in Harvard beworben.

00:08:02: In Harvard gibt es keine Athletic-Scholarships, sondern es hat natürlich mit Sicherheit geholfen da reinzukommen der Background mit Nationalmannschaft und und und aber trotzdem musste schon halbwegs vernünftige Noten haben dass sie Dichte auch aufnehmen.

00:08:21: das hat geklappt.

00:08:22: natürlich hab ich mich da riesig gefreut.

00:08:25: Krass, der Unterschied zwischen Miami und Harvard im akademischen Niveau.

00:08:31: Das war echt eine ganz andere Hausnummer.

00:08:33: Und ich saß da am ersten Semester... Also ich hab da keine einzigen freien Minute gehabt auch nicht irgendwie samstags Sonntag sondern einfach nur durchgebüffelt gelesen gemacht und versucht irgendwie mit zu schwimmen im wahrsten Sinne des Wortes.

00:08:48: aber gleichzeitig muss ich noch sagen dass die zwei Jahre da in Harvard waren wirklich intellektuell und akademisch, also nicht nur herausforderndsten sondern aber auch wirklich spannendsten Jahre meines Lebens muss ich ganz klar sagen.

00:09:03: Auch heute noch weil es war alleine die Leute sagen was macht's denn da aus?

00:09:08: Ich meine die Bücher sind die gleichen.

00:09:09: ja die Büchern sind die gleichen oder das sind die ähnlichen.

00:09:12: Aber die Menschen die du da halt kennenlernst mit denen du daraus lernst und forscht und dich umgibst Das ist halt einfach eine ganz andere Hausnormale.

00:09:23: Du gehst da in die Fakultät rein und an jeder vierten Tür gefühlt steht halt Nobel Prize Laureate, das hat schon abgefahren.

00:09:30: Und dann klopfst du da an und sagst, hi ich bin der Jan kannst du mir das mal erklären hier mit dem Equilibrium?

00:09:36: Wie funktioniert denn das?

00:09:37: Und dann so ja come on in let's have a chat!

00:09:40: Also es ist schon echt cool.

00:09:44: Ich gehe auch immer wieder noch gerne zurück und engagiere mich auch hier in Deutschland für Für die Alumni-Clubs, da bin ich seit zehn, zwölf Jahren mit dabei.

00:09:53: Also ist ein tolles Netzwerk!

00:09:56: Ja und bis dann... also ich glaube der Weg ins Investmentbanking ist ja jetzt kein untypischer wenn man einen Harvard MBA in der Tasche hat.

00:10:06: auch da bist du dann ja nicht irgendwo gelandet sondern auch wieder ganz oben ins Regal und war es glaube ich bei Goldman Sachs wenn ich's richtig weiß?

00:10:14: Genau genau.

00:10:17: Das war halt damals so die Zeit Dotkombum ging's los, aber ich kann mich noch so gut erinnern und mal schon die Brücke zu Amazon zu schlagen.

00:10:26: Wie die halt wirklich Quartalsweise für Quartal Verlust verlustverlust gemacht haben?

00:10:31: Und keiner hat gesagt wie kann denn das jemals funktionieren?

00:10:34: und genauso zu dieser Zeit wo du auch wurde dann irgendwie der das siebenundreißigste Start-up für Hundefutter immer noch fünf Millionen Dollar bekommen hat für den DINFIA Business Plan im Silicon Valley.

00:10:46: genau zu dieser zeit war ich am Ende meines Studiums an gelangt.

00:10:49: Und da wurde man ja wirklich hoffiert von den Unternehmen, ist dann durch die halbe Welt geflogen worden und ich hatte echt tolle Angebote auch im Silicon Valley.

00:11:03: Am Ende war es dann Goldman geworden.

00:11:08: natürlich hat die Adresse gelockt Aber B waren es auch wieder die Menschen, die ich da im Interviewprozess kennengelernt habe.

00:11:18: Der sehr intensiv ist.

00:11:20: Damals waren das an zwei Tagen irgendwie vierzig Interviews.

00:11:24: Da hat man schon mal einen kleinen Vorgeschmack auf das spätere Arbeitsleben bekommen!

00:11:29: Und ja, und dann hieß es zunächst dass ich eigentlich nach Frankfurt direkt nach Frankfurt gehen sollte.

00:11:35: Und irgendwie vier Wochen vor Jobstart rief dann mein zukünftiger Chef an und hat gesagt Jan we're going to New York und ich so okay Frankfurt-New York gehen wir halt nach New York oder?

00:11:48: Ja kam ich erst mal noch in New York hab da ein Jahr gearbeitet und bin dann ganz kurz voll den elften September Bin nicht umgezogen nach Frankfurt.

00:11:58: richtig Glück gehabt bei der ganzen Geschichte und war dann noch ein Jahr im Messe-Turm.

00:12:06: Toll, das war auch eine super Zeit bei Goldman.

00:12:08: aber ja am Ende es war wahnsinnig spannend, wahnsinn ich habe wahnsinn viel gelernt aber ich kam wirklich nicht damit klar irgendwie.

00:12:19: ja ich will jetzt nicht irgendwie auch dramatisieren aber zwölf bis vierzehn Stunden da zu sein Ein bisschen mehr Sport würde ich schon ganz gern machen in meinem Leben, gerade wenn ich jünger bin und so ganz darauf zu verzichten war da nicht mal eins.

00:12:35: Und dann ist halt die Auslese dabei und dann bin ich daraus gegangen.

00:12:39: Ja.

00:12:40: Dann kam die zweite Sportkarriere.

00:12:42: Das wollte ich grade fragen weil wenn man es irgendwie gewohnt ist sich viel zu bewegen und Sport ein wichtiger Teil des Lebens Job, der ja nur in der Intensität möglich ist.

00:12:55: Also Investment Banking macht man selten mit einer vierzig Stunden Woche dass das wahrscheinlich kaum miteinander zu vereinbaren ist.

00:13:04: Ja geht ja nicht.

00:13:04: also es ist schön für eine Reihe wenn man sagen würde man macht investment banking mit mit vierzig stunden weil so tickt halt die welt da nicht und das wird das kann man auch nicht irgendwie ändern.

00:13:18: Ich habe damals in Frankfurt US-Aktien verkauft, an institutionelle Anleger.

00:13:22: Und dann hast du halt früh deine Kunden angerufen und hast den Market Update gegeben... ...und als Junior warst du halt abends derjenige, der im Büro war bis New York zugemacht hat.

00:13:33: Die bekanntlicheste ist um zwanzig Uhr und bis du alles abgewickelt hattest, war es dann eben auch halb elf Elf Elf.

00:13:41: Dann ist nicht mehr allzu weit bis früh um halb acht.

00:13:44: Du bist wieder drin warst!

00:13:47: Klar, das machen auch die Investition Banker jetzt nicht ewig.

00:13:51: Aber wie schön heißt es?

00:13:53: Die Lehrjahre sind ja keine Herrinjährige und zwei Lehrjahr haben wir gereicht.

00:13:57: Und wenn's mal ... Das hilft mir heute noch.

00:14:00: Wenn's mal Not am Mann ist oder wirklich drauf ankommt, dann ziehst du halt mal durch.

00:14:06: Dann bleibt man halt auch immer bis in die Puppen im Büro.

00:14:10: Da weiß man, dass man das kann.

00:14:11: aber in Summe Gerade eben als ehemaliger Leistungssportler braucht man dann schon Bewegungen, das kannst du auch bestätigen.

00:14:21: Ja ja absolut!

00:14:23: Also du bist dann raus bei Goldman Sachs und dann kam die zweite Karriere?

00:14:28: Dann hast Du nochmal ganz anders angegriffen.

00:14:30: Erzähl mal, wie es dann weitergegangen ist.

00:14:32: Ja das war erst einmal ein bisschen eine wilde Zeit, gell?

00:14:35: Dann habe ich erst mal gesagt okay jetzt muss ich alles irgendwie aufholen was ich nicht gemacht hab in den letzten vier Jahren weil ich habe er zwei Jahre non-stop studiert und gelernt und gemacht und hat dann zwei Jahre im Banking Vollgas gegeben.

00:14:48: Und da bin ich erstmal um die Welt geflogen und habe halbes Jahr Weltreise gemacht und gleichzeitig immer mit dem Fahrrad im Gepäck, weil eben auch Triathlon schon angesagt.

00:15:00: Und dann halte ich mich erst mal entschieden, eben zwei Jahre reine Dreherdlern-Profi zu werden.

00:15:05: Hatten ein paar Sponsoren gesammelt die das so halbwegs finanziert hatten also zumindest ja auch ein bisschen was aus dem Banking noch mitgenommen.

00:15:14: Auch wenn es jetzt nicht allzu viel war nach zwei Jahren aber es hat auf jeden Fall mal gereicht.

00:15:19: Und dann, so im zweiten Jahr des Profi-Daseins war mir ein bisschen zu einseitig.

00:15:26: Dann hat irgendwie schon die intellektuelle Stimulanz gefehlt und dann habe ich angefangen nebenbei so ein bisschen Neoprenanzüge für eine amerikanische Marke zu verkaufen.

00:15:39: Das lief so gut!

00:15:41: Das ist da im ersten Jahr, hatte noch ein Partner mit dem Business.

00:15:45: Im ersten Jahr haben wir schon über tausend Anzüge verkauft.

00:15:48: Wow!

00:15:48: Triathlon und so die Mathematik und das mal hochgerechnet Mensch könnt ja nicht nur irgendwie so ein Taschengeld sein sondern könnte vielleicht sogar ein richtiges Businessmodell dahinter sein.

00:15:58: sicherlich keins was man jetzt irgendwie auf den Unicorn skalieren kann aber aber schon um zumindest gut davon zu leben Gesagt getan.

00:16:08: und dann haben wir das.

00:16:09: Zwei tausend vier zwei tausenden fünf ein bisschen ausgebaut, und... ...und zweitausend sechs war dann so das entscheidende Jahr, wo es dann schon auch schwieriger wurde mit dem amerikaner zu dienen und wo ich dann auch gemerkt habe mensch am ende des tages bist du nur mal richtig frei als Unternehmer wenn du irgendwo schon oben in der food chain ganz oben stehst und nicht als distributor hier den deutschen oder den europäischen markt bedienst.

00:16:36: Und da ist dann so die Idee der eigenen Marke gewachsen.

00:16:42: Was halt gefehlt hatte damals war sozusagen die Beschaffungsseite, also wo entwickel ich?

00:16:49: Wo kaufe ich ein?

00:16:51: Wie funktioniert das alles auf der Seite?

00:16:53: Die Vertriebsseite oder die Marketing-Seite lief alles rund Und durch ja ein paar glückliche Konstellationen kam ich eben dann auch über an die Beschaffungsseite ganz gut ran und wir produzieren hauptsächlich in Asien.

00:17:08: Ich bin dann öfters dann nach Hongkong geflogen, habe dann in China damals verschiedene Produzenten getroffen, Sourcing gemacht und dann war eigentlich Ende zwei tausend sechs.

00:17:19: war dann so der Punkt zu sagen okay eigene Brand Wie soll die Brand heißen?

00:17:26: Ja und dann meine damalige Freundin sagt so, Menschen du bist der schnellste Schwimmer im Triathlon auf der Welt.

00:17:32: Der schnellste Fisch auf der welt.

00:17:34: das ist ja sehr fisch Und heißt auf deutsch heißt der fecherfisch.

00:17:39: was erste was ich gemacht habe war Meine markenrechtsanwältin angerufen gesagt hier ist es noch frei.

00:17:44: kann ich das noch irgendwie registrieren?

00:17:46: Ja und da sagte sie so ja geht alles noch und okay sofort alles einreichen Logo entwickelt, Brand-Guide entwickelt.

00:17:56: Alles entwickelt und dann ging's im Jahr vor fast zwanzig Jahren.

00:18:01: Ging es los?

00:18:05: Jetzt gerade mit deinem Background nachdenken.

00:18:09: Ich wäre überrascht, wenn du irgendwelche Neoprenanzüge von der Stange sourcen würdest.

00:18:15: Mit deinem Wissen und deiner Erfahrung muss das irgendwo in die Produktentwicklung einfließen.

00:18:20: Ja auf jeden Fall!

00:18:23: Was mir von Anfang an klar war, ist entweder du spielst das Quantity Game oder das Premium Game.

00:18:31: Mit meinem Background musste ich Premium machen und es war ganz klar.

00:18:37: Ich habe den bestehenden Markt mir genau angeschaut, habe geguckt was möglich ist und habe da eben an den Anzügen gefeilt... mit dem Background, den ich mitbringe um die wirklich Tip Top zu entwickeln auf den jeweiligen Preispunkten natürlich und über die Jahre immer weiterentwickelt.

00:19:00: Aber im Grunde genommen ist das was die DNA von Selfish betrifft Das ist schon sehr viel Know-how von mir und vom Schwimmschwort mit drin.

00:19:11: Was halt in dem Zusammenhang auch immer wichtig ist, klar ich meine mich kannst du auch mal in den Scheißneo stecken.

00:19:18: Ich kann immer noch schwimmen aber sich in den schlechten Schwimmer hinein zu versetzen Und zu sagen okay wie kann ich so einen Neoprenanzug bauen dass der schlechte Schwimmer wirklich maximalen Benefit davon hat?

00:19:30: das ist eigentlich eher eine der Kernfragen mit denen ich mich beschäftige Und ich glaube, jetzt der Track record der letzten zwanzig Jahre.

00:19:38: Der gibt uns schon recht, dass wir da einen vernünftigen Job machen.

00:19:42: Als ich so mit Mittezwanzig hobbymäßig neben dem Hockey-Sport angefangen habe Triathlon zu machen, hab' ich ja total unterschätzt was die Wirkung von einem Neoprenanzug ist.

00:19:51: Ich dachte, der schützt dich hauptsächlich vorm kalten Wasser?

00:19:56: Das tut er ja auch!

00:19:57: Aber was mir überhaupt nicht klar war, macht sich schon auch schneller... weil er dir Auftrieb verleiht und du mehr Energie für Vorwärtsbewegungen aufwenden kannst.

00:20:08: Und nicht nur dafür über Wasser zu bleiben, richtig?

00:20:11: Genau, also ich weiß jetzt nicht wie viele Triathlon-Nerds hier zufallen bei dem Podcast.

00:20:15: Deswegen werde ich jetzt nicht zu nerdy.

00:20:16: Wahrscheinlich nicht zu

00:20:18: viel.

00:20:18: Aber es ist in der Tat so dass der Anzug das Neoprenanzüge dafür entwickelt worden sind für den Kälteschutz, also der Grundgedanke.

00:20:28: und aber eben durch den Auftrieb, den das Neupren bietet ist der Körper eben nicht so tief im Wasser drin und deswegen immer ganz einfach gerechnet, schwimmst du halt schneller.

00:20:39: Und proportional gesehen hilft ein Neoprenanzug dem schlechten Schwimmer viel mehr als den guten Schwimmer.

00:20:46: Weil der gute Schwimmer von Haus aus schon ganz gut schwimmen kann.

00:20:51: Aber was auch noch passiert ist, dass so einen Neopreenanzug den schlechten Schlimmer eher in dieser Streamline gerade ausschwimmen lässt, in diese Lage hält mehr Stabilität auch im Wasser verleiht und daher kommen dann die großen Zeitgewinne auch her.

00:21:10: Ich habe euch tatsächlich auch zu der Zeit, ich glaube das war ja relativ früh in deiner Unternehmergeschichte wahrgenommen.

00:21:18: so damals gab es den Hamburg City Man oder der größte Volkstriathlon der jetzt, glaub ich auch, zehntausend Teilnehmer ungefähr hat.

00:21:27: Größter Träger von der Welt?

00:21:29: Genau!

00:21:30: Da gibt's dann ja immer Messen für die Teilnehmer an den Event-Tagen und da hab' ich euch irgendwann mal wahrgenommen.

00:21:39: Ich könnte mir vorstellen dass solche Messen am Rande von Wettkämpfen für euch immer noch ein wichtiger Teil sind, auch die Marke bekannt zu machen und vertrieb zu machen.

00:21:51: aber erzähl doch mal so bisschen wie.

00:21:54: Also, wie viele Anzüge verkauft ihr heute und was sind so die relevanten Vertriebskanäle?

00:22:01: Ja also das weit gefasste Frage.

00:22:04: Ich fange mal so an.

00:22:05: wir haben ja wirklich einiges an Transformation auch hinter uns als Firma.

00:22:11: Wir haben ganz klassisch angefangen mit rein im BtoB-Geschäft also über Gab's zwar schon ins Internet, gell?

00:22:20: Also Angela Merkel hat es da vielleicht noch nicht gesehen.

00:22:24: Aber aber es gab schon... Nein!

00:22:27: Es gab ja auch schon gute Vertriebskanäle übers Netz, aber wir hatten eben damals den klassischen Weg eingeschlagen BtoB und dann, ich glaube, im Jahr zwei Tausend vierzehn oder sowas also so sechs, sieben, acht Jahre in, wo wir wirklich das erste Mal überhaupt aus der reinen Webseite auch einen Webshop gemacht haben und dann online verkauft, zum UVP.

00:22:52: Also einfach um da stabil zu sein.

00:22:58: Das war teilweise in der Händlerschaft natürlich nicht gern gesehen.

00:23:06: Das waren so die Zehnerjahre, wo man sich überlegt hat in welche Richtung geht es und kaufen Konsumenten wirklich ein hochpreisiges technisches Produkt einfach online.

00:23:22: Und lange Zeit war meine Antwort nein und ich sollte halt auch wie viele anderen nicht recht behalten.

00:23:29: das ist eben trotzdem funktioniert.

00:23:35: Die Erkenntnis kam dann gar nicht mal so sehr durch die Corona-Zeit, aber schon auch in der Zeit.

00:23:43: Als wir dann schon gemerkt haben, okay, der Handel, der dünnt aus und kümmert sich nicht mehr um das Produkt.

00:23:51: Wir waren oft im Laufsporthandel mit ansortiert oder als Anhängsel irgendwo dabei.

00:23:59: und haben dann schon über die Jahre gemerkt, wir müssen es irgendwie doch selbst in die Hand nehmen.

00:24:04: Und da kommt glaube ich auch noch mal das was du gesagt hast in Sachen Messen zur Geltung.

00:24:09: wenn ich mir heute schon alle DJC Brands anschaue Ich kann jetzt gerade nur für uns im Sportartikelbereich sprechen Du brauchst auf jeden Fall noch die Offline-Touchpoints und da sind Messen ein gutes Vehikel.

00:24:26: Aber wir haben zum Beispiel auch vor zwei Jahren so genannte Demo Swim Tour oder Test Swim tour gelaunched, wo wir wirklich durch ganz Deutschland oder nächstes Jahr dann wahrscheinlich ganz Europa tingeln und Schwimmbäder mieten.

00:24:40: Und wo du dann praktisch unsere Produkte am Wochenende in Schwimbädern testen kannst.

00:24:46: Und da merkt man schon, das nimmt halt dann auch noch mal die Unsicherheit vom Kunden weg und schließt auch noch so ein bisschen die letzte Barriere zum Kauf.

00:24:55: Also ich glaube diese Hybridostrategie sowohl als auch verfügbar zu sein und diese Touchpoints zu kreieren ist ganz wichtig.

00:25:05: Heute ist es so dass wir diese Transformation hin zum DTSI-Geschäft gut gemeistert haben, also gab es auch einige Reibungspunkte.

00:25:19: Ich glaube da sind wir nicht die einzigen und ist nicht so einfach immer mit einer kleinen Company.

00:25:24: Wir sind fünfzehn Leute ungefähr da auf eine bestehende BtoB Struktur dann noch ne B to C Struktur drauf zu setzen und das dann alles rund, dass dann die Prozesse alle rund laufen.

00:25:35: Aber da haben wir uns jetzt intensiv mit in den letzten Jahren beschäftigt.

00:25:40: Und ich würde sagen, es ist mittlerweile läuft es echt sehr rund und auch der Sport hat wieder angezogen also Triathlon Bump wieder nach einem kleinen Tief und sind ja sehr zuversichtlich über was die Zukunft betrifft.

00:25:55: Momentan ist es so, dass sich das BtoB und das BTC-Geschäft ungefähr fifty-fifty bei uns aufteilen.

00:26:02: Also wir werden immer B to B Geschäft haben alleine durch Märkte wie, keine Ahnung Südamerika da werden wir wahrscheinlich nie mit unserem Online Shop hinliefern.

00:26:14: oder ja gibt noch mit Sicherheit drei vier andere Beispiele.

00:26:18: Das heißt Diese Säule BtoB, die wird es immer geben.

00:26:22: Aber das Wachstum ist ganz klar auf der B to C-Seite und kam eben von Null.

00:26:28: und jetzt sind wir bei FiftyFifty und Btc wird weiterhin wachsen.

00:26:35: Das freut mich zu hören!

00:26:35: Wir kennen uns ja schon ein paar Jahre und ich habe dich auch immer belabert ihr müsst mehr Amazon machen und da ist noch so viel Opportunität.

00:26:46: Die Ducie war dann für euch Vor allem Workshop und Amazon.

00:26:51: Also meine Wahrnehmung war lange lief irgendwie, gab es schon eine Amazon Präsenz aber die waren nie für euch so richtig Priorität.

00:26:59: Und ich glaube das hat sich auch geändert ohne dass ich mir einbilde, dass mein Flén da was zu beigetragen hat.

00:27:07: Aber ich nehme schon wahr, dass das für euch immer größerer Kanal ist

00:27:11: Absolut, also Amazon ist aktuell oder ich sage mal dieses Jahr wird es wahrscheinlich um die fünf Prozent sein unseres Revenues und wir kommen von Null ganz klar.

00:27:24: Wie so oft in so kleinen Firmen sind Kapazitätsfragen, die da entscheidend sind?

00:27:29: Ich meine du hast auch einen gewissen... Pflege auffahren, wie man weiß.

00:27:33: Wenn man es ordentlich macht, dann dauert's eben auch mit der deutschen Gründlichkeit ein bisschen und wir hatten einfach nicht die Kappe dazu.

00:27:40: Und dann haben wir vor zweieinhalb Jahren eine super Agentur kennengelernt und die haben uns so ein bisschen in die Hand genommen also aber auch in unserer Größenordnung.

00:27:53: Also das muss man ja auch sagen Wir sprechen hier nicht von Millionen sondern wir sprechen eher noch von Hunderttausenden Und haben uns an die Hand genommen, haben das mal vernünftig aufgesetzt.

00:28:03: Haben dann angefangen mit Werbung zu schalten und dann als wir die ersten Erfolge gesehen haben... ...und also auch dann ich gemerkt habe Hoppla da geht ja was.

00:28:11: Da haben wir gesagt Mensch das müssen wir uns mal genauer anschauen.

00:28:15: und natürlich auch im Dialog mit dir Habe ich mir dann auch strategisch Gedanken gemacht, zum einen unser Produktportfolio ist ja wirklich nicht sehr homogen.

00:28:24: Also wir haben alles von der Schwimmbrille über den Rucksack bis hin eben zu Neoprenanzügen Hardware Software.

00:28:33: und dann haben wir gesagt Mensch die High-End Produkte wollen wir schon eher lieber auf unseren Kanal auf der Webseite verkaufen.

00:28:42: aber Bademützen, Schwimmbrillen, Accessoires.

00:28:48: Dieses ganze Sortiment im Accessoire-Bereich zum Beispiel diese Einstiegsdroge, Triathlon oder auch Schwimmen.

00:28:55: Das sind ja wirklich standardisierten Produkte perfekt geeignet für Amazon und da haben wir uns darauf konzentriert und das funktioniert einst.

00:29:05: Und ich glaube, so viel kann man ja sagen.

00:29:07: Das Wachstum in dem Bereich ist auf jeden Fall noch nicht abgeschlossen.

00:29:10: Wir haben vor ein paar Wochen oder drei vier Monaten mal gesprochen als es darum ging wie kann man stärker auch internationalisieren weil das für euch ein Wachsumsfahrt ist und da gibt's bei Amazon ein super Team bei der Kamila Ordnath die deutschen Marken dann auch hilft international in den USA und auch andere Märkte zu Verkaufen, da haben wir dann eine Intro gemacht und ich glaube kann man auch erzählen das ist jetzt so einer der Punkte bei euch auf der Agenda.

00:29:40: Mittendrin stellt ihr nur dabei aktuell?

00:29:43: Ja ja klar!

00:29:44: Also unser größtes Wachstumspotenzial unsere größte Opportunität liegt im US-Markt und der ungefähr zwei Drittel des gesamten Weltmarkts ausmacht in Triathlon.

00:29:57: Wir haben vor vier Jahren mittlerweile in den USA gegründet und haben dort auch eigenes, also nicht ja, three-pl warehousing aber eben eigene company.

00:30:07: Und als wir dann eben die einen die introduction bekommen haben von von dir Haben sich die Jungs eben erst mal hier unseren us auftritt angeschaut ein bisschen mit dem die hände überm kopf zusammengeschlagen ist.

00:30:20: okay wir machen es einmal platt setzen das mal einmal neu setzten das einmal neuer ordentlich auf Und dann rollen wir das vernünftig aus.

00:30:28: Da sind wir jetzt gerade mittendrin in dem Prozess, also ich denke mal es wird noch ein paar Wochen dauern aber das läuft grade.

00:30:36: und ja da bin ich natürlich auch sehr dankbar für die Kontakte, die du uns dazu geführt hast.

00:30:42: Also Internationalisierung ist ein Wachstumsfeld, aber wenn du mal nochmal so fünf bis zehn Jahre weiter guckst wo steht die Marke Selfish?

00:30:52: Was glaubst du, wo kann sich's hin entwickeln?

00:30:56: Wir sind glaube ich gerade dabei, das Fundament zu schaffen um wirklich ordentlich skalieren zu können.

00:31:02: Also wir haben jetzt gerade mal vor wenigen Monaten unser erstes ERP-System eingeführt.

00:31:10: Das läuft jetzt rund und wir sind momentan wirklich dabei Auch weil man das aus den Pain Points heraus eben dann mehr oder weniger lernt, oder lernen muss unsere Prozesse vernünftig aufzusetzen, vernünftig zu dokumentieren.

00:31:27: Qualitätssicherung einzubauen um dann überhaupt wirklich mal ein robustes Unterhaus zu haben um das Geschäft an sich zu skalieren.

00:31:35: und dann bin ich jetzt nicht so der Typ der sich hinstellt dass geil ist The Limit.

00:31:40: aber Dann werden wir schon am Gashaar drehen, da bin ich mir sicher.

00:31:44: Und ich sehe jetzt schon die ersten Erfolge der Strategie, die wir letztes Jahr eingeschlagen haben und ich glaube, wir werden ordentlich aufräumen und momentan wachsen wir mit dreizig Prozent in den letzten ein zwei Jahren.

00:32:01: und wenn man das beibehalten dann ja völlig in Ordnung ist alles gut.

00:32:08: Ja, jetzt ist ja häufig wenn man dann sagt wir wollen doch noch mal am Gashand drehen und dreizig Prozent oder auch mehr wachsen.

00:32:16: Ein limitierender Faktor ist dann ja häufig einfach auch Warn-Finanzierung insbesondere bei Neoprenanzügen die man nicht für Achtzig Euro kauft sondern alle immer mehrere Hunder der Euro kosten.

00:32:30: inwiefern ist das denn für euch ein Bottleneck?

00:32:32: weil die Firma die gehört dir du hast ja keine externen Geldgeber mit drin.

00:32:37: Richtig, richtig.

00:32:38: Also momentan gehört mir die Firma zu zu hundert Prozent oder seit ja seit zwanzig Jahren und ich habe eine sehr gute Hausbank, die hat bisher bei allem immer so mitgespielt bei allen Eskapaten, die ich geplant habe.

00:32:51: Aber vollkommen richtig, ich glaube das wird in den nächsten ein zwei Jahren definitiv auf der Agenda noch weiter nach oben rücken.

00:33:02: Die waren vor Finanzierung weil ja das sind definitiv Millionenwerte die hier vorfinanzieren muss und dann werden wir uns breiter aufstellen müssen.

00:33:13: also ich glaube nicht dass es dass das meine Hausbank und es ist ja für alle Beteiligten besser, wenn das Risiko dann ein bisschen gestreut ist.

00:33:22: dass man das ganze Risiko auf mehrere Köpfe oder Institutionen verteilt.

00:33:27: Und ich habe da glaube auch durch den Background, auch wenn es damals andere Zahlen waren vom Banking schon noch ganz gute Kontakte und weiß wie ich das dann angehen kann, wenn's kommt.

00:33:42: Eigentlich ist es schon da weil gerade jetzt auch durch die aktuellen politischen Entwicklungen im mittleren Osten ist Asien schon sehr, sehr nervös was Produktionen, Vorlaufzeiten, Kosten etc.

00:33:57: betrifft dass wir im Grunde genommen jetzt schon und wir haben gerade mit der Saison angefangen hier in Nordeuropa, Mitteleuropa das wir jetzt schon unseren kompletten Einkauf für siebenundzwanzig mehr oder weniger gefixt haben was in der Vergangenheit auch noch nie zu dem Zeitpunkt der Fall war also es extrem Vorlauf lastig geworden, das Geschäft.

00:34:21: Was auf der einen Seite natürlich schwierig macht aber ich sage auch immer dass es natürlich auch Chancen bringt wenn man's besser macht als andere.

00:34:30: Absolut!

00:34:31: Besser machen als andere bezieht sich ja auch auf einem Bereich auf den gerade alle gucken.

00:34:35: ist so das Thema künstliche Intelligenz.

00:34:38: kann hier keinen Podcast geben um auch darüber zu sprechen.

00:34:41: guckst du dir solche Themen an und hast ein Gefühl dafür wie das nochmal euer Arbeiten verändern wird?

00:34:47: Auf jeden Fall.

00:34:48: Wir haben letztes Jahr im August bei unseren ersten KI Workshop gemacht, wir waren mit Sicherheit nicht die Ersten aber ich glaube auch nicht dass wir die Letzten waren und haben erst mal versucht zu identifizieren In welchen Geschäftsbereichen sehen wir überhaupt die Möglichkeit, KI einzusetzen?

00:35:07: Da war Marketing ganz vorne mit dabei.

00:35:10: Da war bei dem Thema Automation dann natürlich Buchhaltung mit dabei.

00:35:14: jetzt Wir sind bei Accenture als ERP System.

00:35:18: Die fangen jetzt auch Mit einem Beta Rollout an mit Genetic ERP.

00:35:25: da sind wir mit dabei und schauen uns diese Themen an.

00:35:29: Ich glaube auf der Vertriebsseite mit Sicherheit im DTC-Bereich.

00:35:33: Als klassischer Bitubila bin natürlich dann Relationship Management Guy und freue mich immer noch, wenn ich meine Kunden am Telefon habe und die mal zum Essen ausführen kann.

00:35:44: aber das ist halt so meine Vergangenheit.

00:35:46: Aber ich hab genügend junge Leute im Team für die es arbeiten mit KI schon echt selbstverständlich.

00:35:53: Und das ist echt toll, mit anzuschauen weil man dann wirklich sieht was es da an Produktionsgewinn gibt.

00:35:59: und wir haben jetzt eine, sagen wir mal interne Richtlinie rausgegeben dass wir niemanden mehr einstellen der nicht mindestens ansatzweise Erfahrung hat mit KI zu arbeiten.

00:36:11: Ja und das ist glaube ich ne gute Basis.

00:36:16: Du hast ja dann Während deiner Unternehmerkarriere, als ob das nicht schon genug Arbeit ist und anstrengend genug hast du dann ja zwei Moves gemacht die ich überraschend fand.

00:36:28: Du hast irgendwann im Jahr zwanzig fünfzehn, zwanzich sechzehn glaube ich für einige Jahre das Management übernommen von Patrick Lange der mehrfach Iron Man Weltmeister geworden ist also vielleicht noch ein Tick besser war als du und du hast dann, im Jahr zweizig siebzehnt eben auch nochmal deinen Comeback gewagt.

00:36:48: Und bist noch mal nach einig Jahren Pause ja dann zurück auf die Iron Man Distanz?

00:36:53: Hat das Unternehmertum nicht ausgelastet?

00:36:57: Nee ganz im Gegenteil.

00:36:59: ich glaube jeder der Unternehmer ist der weiß wie ausfüllend und auslastend es ist.

00:37:05: Aber ich glaube, mein Ansatz ist vielleicht ein bisschen konservative oder haltmodischer.

00:37:12: Vielleicht tickt es anders als manchmal der Zeitgeist heutzutage.

00:37:16: Ich bin nicht Unternehmer geworden um jetzt möglichst schnell den besten Exit hinzulegen sondern ich bin Unternehmer worden auch nicht weil es mir in die Wiege gelegt wurde sondern weil ich da irgendwie reingerutscht bin und weil ich es spannend fand Wirklich so diese dreihundert und sechzig Grad View zu haben.

00:37:35: Und überall zu lernen in den verschiedensten Bereichen ge-challengt zu werden, das ist eigentlich das was mich so kicked am Unternehmertum.

00:37:44: Der einer der Leitsätze bei Goldman Sachs war immer der wir stellen unsere Kunden an erste Stelle es mit sich ja halt nicht nur bei Goldman sondern bei vielen anderen Firmen.

00:37:53: Unsere eigene Erfolg wird sich danach einstellen.

00:37:56: Das heißt am Ende, natürlich sind wir auch Unternehmer um Geld zu verdienen.

00:38:02: Aber das stand nie an erster Stelle und deswegen stand auch bei mir das Thema Exfit nicht an ersters Stelle sondern ich habe es wirklich so als Unternehmer oder Entrepreneurship für live gesehen.

00:38:14: Und als eben dann... und das hilft dann glaube ich auch zu verstehen warum ich da nochmal einen kleinen Schlenkerer gemacht hab wenn ich das mal so aufrängisch sagen darf.

00:38:25: meiner Herkunft geschuldet war dann da, dass man sich nach Hauai gesehen hat.

00:38:32: Wir waren im gleichen Verein damals in Dammstadt hier.

00:38:34: ... der dann dritter geworden ist und ich bin in diese Managementrolle so reingerutscht, weil er hat mehr oder weniger das Handy in die Hand gedrückt.

00:38:44: Ich sagte Jan was soll ich denn jetzt mit diesen ganzen Anfragen machen?

00:38:47: Und da habe ich gesagt ja Momenten lasst mir mal gucken!

00:38:49: Ich kenne die alle und ich rufe die mal alle kurz zurück und schwuppte war ich sein Manager... ...und ich glaube das haben wir ganz erfolgreich gemacht über fünf Jahre hinweg.

00:39:00: wie gesagt zwei Titel bei der Ironman WM in Hawaii.

00:39:05: Klar, der Löwenanteil ist natürlich beim Patrick als Athlet.

00:39:09: Aber ich glaube da gehört auch immer ein Team dazu, das entsprechend managt und alles außen rumbaut.

00:39:19: Und ich glaube, das haben wir gut gemacht.

00:39:24: Als ich dann eben nochmal drüben war auf Hawaii, hatte er noch so'n bisschen unfinished Business dass ich mehr oder weniger auf der ganzen Welt bei den wichtigen Dreherdlons überall den Schwimmrekord gehabt habe.

00:39:34: Nur auf Hawaii hatte ich ihn nicht, da war ich sechs Sekunden hinten dran und dann dachte ich das muss ich jetzt nochmal angreifen und hab wirklich noch mal zwei Jahre investiert an Training, ja an viel viel Schweiß und dann habe ich es dann im Jahr zwanzig achtzehn geschafft Und bin auch seitdem wirklich im Frieden mit der Insel, im Friede mit mir selbst.

00:39:59: Die Geschichte an sich war einfach echt eine geile Geschichte und würde ich gegen kein Geld der Welt die tauschen.

00:40:06: Deswegen ist das passiert!

00:40:10: Mein Background ist ja nun vor allem im Hockey.

00:40:13: Ich habe immer das Gefühl gehabt dass ich sehr viele sehr erfolgreiche Hockey-Spieler kenne die danach auch überdurchschnittlich erfolgreich im Beruf geworden sind.

00:40:25: Als Unternehmer oder als angestellte Manager.

00:40:29: und ich weiß, dass eine Freundin von mir, die auch mal Hockey-Nationalspielerin war, die hat mal ihre Abschlussarbeit an der Uni darüber geschrieben, warum das eigentlich so ist?

00:40:39: Und mich würde deine Erfahrung mal interessieren was du so siehst, was du von vielleicht Eigenschaften, die dir im Sport geholfen haben, so erfolgreich zu werden irgendwie auch im Unternehmertum helfen.

00:40:54: Ja, jetzt war ich ja nur mal Ausdauersportler und deswegen kann ich die beste Brücke schlagen über das Thema eben Ausdauer und die beste Analogie, die mir da einfällt ist wirklich dass es unter Nehmerturm und gerade eben auch so wie ich sitze, sagen wir mal Vertrete und auch Seee definitiv kein Sprint ist und kein einzelner Sprung sondern eben irgendwo ein Marathon oder ein langer Weg Und ich glaube über die Zeit hinweg, also alleine, glaube ich neben schon mal über zwanzig Jahre florieren zu lassen und am Leben zu halten.

00:41:31: Ich glaube das ist schon einmal eine ganz gute Leistung auch vor allen Dingen ohne externe Finanzpartner ob man das jetzt positiv oder negativ sieht dass sich mal dahingestellt.

00:41:42: aber es ist glaube Und die Begeisterung, die kommt ja in Wellen und steht und fällt.

00:41:55: Aber ich glaube es hat viel mit der Disziplin von Leistungs- und Hochleistungssportlern zu tun.

00:42:02: Die Disziplinen an den Tag zu bringen auch die Dinge zu tun... die man nicht so gerne macht, aber die getan werden müssen um eben letztendlich erfolgreich zu sein.

00:42:11: Ich glaube das ist ein entscheidender Faktor.

00:42:13: Nicht dass wir gerne nur leiden, dass wir immer nur gerne die Sachen machen wo wir kein Bock drauf haben, aber dass wir wahrscheinlich so gepolt sind, dass sie sagen okay wie auch immer man es macht ob man die geilen Sachen früher morgen macht oder sich die eben aufhebt für den Rest des Tages, Head of Shit ist und den Mist weckeert, der aber auch weggekehrt werden muss um es am Ende ordentlich zu machen.

00:42:42: Und nach vorne zu kommen.

00:42:44: Ich glaube das ist eine Rezept.

00:42:46: und dann natürlich die anderen Faktoren wie Timing und was macht der Markt?

00:42:52: Die Dinge, die man nicht beeinflussen kann.

00:42:55: Aber wenn's eine Sache ist, die ich rausstellen würde wäre es Disziplin über eine lange Zeit.

00:43:02: Jetzt hast du ja einen Einzelsport betrieben.

00:43:07: Mein Background ist eher Mannschaftssport, wie ist das für dich heute wenn ihr auch ein Team führst?

00:43:12: Und irgendwie ein Team könnt ja nur erfolgreich sein, wenn es auch gut als Team funktioniert.

00:43:19: Hast du so das Gefühl gehabt, dass war für dich nochmal eine... Lernkurve oder Herausforderung, wenn man lange Zeit ganz alleine für den Erfolg verantwortlich ist am Ende des Tages.

00:43:35: Acht neun Stunden auf der Ironman Strecke das alles mit sich selber ausmachen muss und auf einmal Entscheidungen eben auch nicht mehr alleine trifft.

00:43:44: Auch Verantwortung für den Erfolg irgendwie in die Hände von anderen legt?

00:43:48: Riesen-Challenge!

00:43:49: Riesen-Challenge.

00:43:50: Und ich glaube, da sprichst du auch genau einen Punkt an womit ich wirklich mit dem ich wirklich auch gestruggelt bin.

00:43:58: über die Jahre hinweg also wir waren nämlich lange bei einer Firma in Größe von so sieben bis zehn Leuten und die kannst du noch als Direct Reports alle sehr gut managen.

00:44:10: Ich habe mir wirklich schwer getan und würde lügen wenn ich sagen würde dass es mir heute alles locker von der Hand geht wirklich komplett Verantwortung in andere Hände zu geben und zu sagen, komm mal in einem Monat wieder und berichte mir wie es gelaufen ist.

00:44:27: Das ist ein Prozess – da bin ich auch mittendrin dabei, aber auch ehrlich – dass man den gehen muss.

00:44:34: Und ich glaube, da wäre ein bisschen mehr Mannschaftssport in der Vergangenheit hilfreicher gewesen.

00:44:40: Aber ich glaube das ist schon einmal wichtig, dass man's überhaupt erkennt.

00:44:43: Das ist jetzt vielleicht nicht meine Mörderstärke.

00:44:47: Ich glaube, ich kann motivieren und Leute mitreisen oder für eine Idee begeistern.

00:44:52: Aber ich habe jetzt auch glücklicherweise ein paar Mannschaftssportler im Team drin.

00:44:58: Die bringen genau diese Fähigkeiten mit.

00:45:01: Und die sind in der Organisation gewachsen und bauen sich da schon Führungsqualitäten auf.

00:45:09: Das ist, glaube ich jetzt super wichtig für den nächsten Schritt von fünfzehn-zwanzig Mitarbeitern auf keine Ahnung wie viel es mal sein werden.

00:45:19: Ja sauber!

00:45:21: Super geile Geschichte aus die Schwimmbäcken über Harvard, Goldman Sachs zur Iron Man Schwimmbestzeit auf Hawaii und einem wirklich erfolgreichen Unternehmen das ganz sicher Auch nach zwanzig Jahren, eher noch am Anfang steht als am Ende der Wachstumsgeschichte.

00:45:41: Ich freu das total, dass jetzt seit ein paar Jahren so beobachten zu dürfen.

00:45:44: Du weißt ich bin Fan der Brand von dir sowieso und wir werden das weiter, weiter beobachten wie es weitergeht und sagen vielen Dank, dass du dabei warst!

00:45:56: Ja ganz herzlichen Dank hat Riesen Spaß gemacht.

00:46:00: Noch mehr Infos zu Jan, zu Selfish.

00:46:04: Einen anderen Folgen von Unternehmer in der Zukunft gibt's wie immer unter Amazon.de slash Podcast.

00:46:11: In vierzehn Tagen gibt es die nächste Folge, wenn ihr sie nicht verpassen wollt dann abonniert uns überall da wo es Podcasts gibt und dann hören wir uns in zwei Wochen wieder.

00:46:19: und in dem Sinne schöne Grüße aus Hamburg Jan und bis bald!

00:46:23: Bis bald Dankeschön Ciao.

00:46:33: Das war UnternehmerInnen der Zukunft.

00:46:35: Der Amazon-Podcast zum Marketplace.

00:46:38: Weitere Informationen zum Podcast und unseren Gästen findet ihr auf www.amazon.de-podcast.

00:46:45: Bis zum nächsten Mal!